成長を実感(マネージャー) 新たにマネージャーとして給与計算部門に配属された佐藤さん（仮名）は、最初は仕事の難しさとスタッフの管理に不安を抱えていました。全国の拠点との連携、スタッフの入退社処理、給与支払いの最終確認など、責任は重く、ミスが許されない状態が続きます。最初はどうしても部門内のメンバーとの意見の食い違いも多く、チームの調整に苦労していました。

ある月の給与計算の締め切りが迫ってきたとき、拠点からのデータに誤りがあることが発覚します。時間が足りない中で、佐藤さんは冷静に問題を整理し、どこで誤差が生じたのかをチーム全員と共有しました。その際、佐藤さんはただ指示を出すだけでなく、「私たち全員で解決しよう」という姿勢を示しました。 その結果、スタッフ一人ひとりが自分の役割を再確認し、協力し合いながら誤りを修正していきました。時間がギリギリになりましたが、無事に給与計算を締め切ることができたとき、佐藤さんはチーム全員と一緒に達成感を共有しました。その瞬間、彼は「自分がリーダーとしてだけでなく、一緒に問題を解決する仲間として働いている」と実感したのです。

その後、佐藤さんはさらにスタッフ一人一人の成長を促すようになり、チーム内でのコミュニケーションを大切にしながらリーダーシップを発揮していきました。スタッフたちは、彼のサポートを受けてどんどん自信をつけ、業務の効率化やミスの防止策を提案するようになりました。 数ヶ月後、佐藤さんのチームは見事に業務改善を果たし、各拠点との連携もスムーズに行えるようになりました。特に印象的だったのは、全国の拠点から感謝の声が寄せられ、社内での評価が高まったことです。佐藤さんは、初めて管理職としてチームを牽引し、達成感を感じるとともに、真のリーダーシップとは「チームの成長を促し、一緒に問題を解決すること」だと確信しました。

そして、上司からも「チームを引っ張り、成長させた君の努力は素晴らしい。これからも期待しているよ」と評価され、佐藤さんはますます仕事にやりがいを感じるようになりました。この成功体験を通じて、彼は今後さらに大きなチャンスを手にし、成長を続けていくことになります。 このように、困難な状況の中で自分の成長を感じ、チームの力を引き出しながら達成感を味わう経験こそが、リーダーが成長していく過程で大切な事だと感じたようです。